2026年4月9日（星期四）上午10时，西华大学建筑与土木工程学院工程造价系在6C207会议室召开数智造价建设工作推进会。大匠通公司汤明松汤总应邀出席，项目牵头人、系主任肖光朋，副主任王绮，以及青年教师赵煊、王立、张倚浩等参加会议。
本次会议是落实学校“锚定目标！2026，西华这么干！”年度部署、推动专业数字化转型的关键举措，旨在破解当前建设瓶颈，优化组织机制，明确攻坚路径，标志着数智造价项目从“初步积累”向“精准突破、成果落地”迈出实质性步伐，对打造具有西华特色的智能建造知识体系、服务建筑业新质生产力发展具有重要意义。
图1 会议现场
会上，肖光朋主任系统回顾了项目阶段性进展：目前已完成《标准材料白皮书》《标准清单白皮书》《标准指标库》三本核心成果；同步完成团队重组，精简人员、强化架构，确立“领导牵头、青年教师主力、本硕学生协同”的高效运行模式。针对下一步工作，他提出四点建议：一是全面梳理三本成果中存在的逻辑漏洞与可优化空间；二是将三本白皮书整合为一部结构清晰、专家易读的集成化成果，并形成专业评审意见；三是成果完善后，面向行业开展系统性推广；四是改革推进会机制，由过去“以专家授课分享为主”转向“以问题研讨、任务协同为主”，提升会议实效。
汤总在发言中指出：“成果有，但不显著，整体推进节奏偏慢。”他认为原科创团队存在组织松散、师生精力分散、学生认知不到位等问题。为此，他提出四点建议：一要聚焦本学期核心目标——做透《材料白皮书》，并同步开发“一键换价”工具原型，直击当前市场尚未真正解决的痛点；二要紧跟AI前沿，强化研究与大模型、智能预测等技术要素的深度融合；三要评估微课等新型教学载体的引入价值；四要引导教师将个人科研方向主动对接数智造价主线，实现“事半功倍”。 他特别强调，材料价格受多个参数动态影响（化工设备参数甚至有超200项的参数），未来需借助AI对价格波动、行为模式进行精准建模，真正释放数据价值。他还建议每次会议必须明确“目标—分工—时间节点”三位一体机制，确保执行闭环。
会议最后，肖主任作总结部署，敲定四项刚性要求并落实具体分工：一是明确关键节点——5月中旬组织专家评审，6月中旬发布完善版材料白皮书及配套工具；二是成果必须基于真实应用场景，杜绝“纸上谈兵”；三是深度融入AI元素，体现技术前瞻性；四是必须产出可落地、可验证的工具产品，并通过实际工程案例完成闭环验证。各项具体任务已责任到人。
图2 会议现场
此次推进会统一思想、厘清路径、压实责任，为打造“理论—标准—工具—应用”一体化的数智造价西华范式奠定了坚实基础。工程造价系将以“钉钉子”精神持续推进项目建设，在服务建筑业数字化转型与高质量发展中彰显新担当、实现新作为。
一审一校：赵煊
二审二校：肖光朋
三审三校：倪和平